Comment donner un feedback constructif à ses pairs
- Préparer. Avant même de dire un mot à votre collègue, identifiez les objectifs de votre conversation. …
- Évitez le «sandwich de rétroaction»…
- Faites-le tôt mais ne les prenez pas au dépourvu. …
- N'attaquez pas et n'insultez pas. …
- Soyez clair. …
- Soyez précis. …
- Ne leur dites pas qu'ils ont tort. …
- Utilisez un langage sans jugement.
Qu'est-ce qu'un exemple de feedback constructif ?
Exemple de commentaires constructifs: Joe, tu as des compétences impressionnantes en matière de gestion du temps. Tu accomplis les tâches plus rapidement que la plupart des membres de l'équipe et rends rarement ton travail en retard. Cependant, j'aimerais que vous vous concentriez sur le contenu de votre travail. Par exemple, le formulaire que vous m'avez envoyé hier manquait de points clés.
Comment donnez-vous des exemples de commentaires constructifs à vos pairs ?
« J'ai remarqué que vous ne semblez pas aussi motivé à travailler que d'habitude et j'ai l'impression de faire quelque chose de mal. S'il y a des raisons pour lesquelles vous vous sentez ainsi, j'aimerais en parler avec vous. Je pense que si nous nous rencontrons une fois par semaine pour tout vérifier, vous pourriez être beaucoup plus heureux. »
Comment donnez-vous des exemples de commentaires à vos pairs ?
Exemples de renforcement des commentaires des employés
- « Ce que j'apprécie vraiment chez vous, c'est… » …
- "Je pense que tu as fait du bon boulot quand tu… …
- "J'adorerais vous voir faire plus de X en ce qui concerne Y" …
- "Je pense vraiment que tu as un super pouvoir autour de X" …
- "L'une des choses que j'admire chez vous, c'est…"
Comment donnez-vous des commentaires constructifs à vos collègues ?
Comment donnez-vous des commentaires constructifs ?
- Clarifiez ce que vous espérez accomplir avec les commentaires. …
- Soyez ponctuel avec vos commentaires. …
- Donnez votre avis en face à face. …
- Soyez précis dans vos commentaires et évitez toute dérive. …
- Ne soyez pas personnel dans vos commentaires. …
- Expliquez l'impact de l'action de l'employé. …
- Offrez des étapes d'action et faites un suivi.
