Le modèle de grille managériale (1964) est un modèle de style de leadership développé par Robert R. Blake et Jane Mouton. Ce modèle identifiait à l'origine cinq styles de leadership différents basés sur le souci des personnes et le souci de la production. … Dans ce style, les managers se préoccupent peu des personnes et de la production.
Qui est Robert Blake Jane Mouton ?
Au début des années 1950, il a commencé son association avec son élève, Jane Mouton, ce qui a conduit à leur travail ensemble chez Exxon, au développement de la grille de gestion et à la co-fondation de Scientific Methods, Inc en 1964. Le La société s'appelle désormais Grid International. Robert Blake est décédé à Austin, au Texas, en 2004.
Quels sont les principaux styles de leadership sur lesquels se concentrent Blake et Mouton ?
Les cinq styles de leadership qui sont mis en évidence dans la grille managériale de Blake et Mouton sont appauvris, 'produire ou périr', accommodant, 'country club' et gestion d'équipe et résulteront à partir d'une combinaison de caractéristiques axées sur les tâches et axées sur les personnes.
Que décrit la grille de leadership efficace de Blake et Mouton en 1964 ?
La grille managériale de Blake Mouton vous aide à réfléchir à votre style de leadership et à ses effets sur la productivité et la motivation de votre équipe la grille met en évidence comment mettre trop l'accent sur un domaine au détriment de l'autre conduit à de mauvais résultats.
Quelle est la dimension de la théorie de Blake & Mouton ?
Robert Blake et Jane Mouton ont mené des recherches sur le comportement managérial et observé deux dimensions fondamentales du leadership: le souci de la production (ou de l'exécution des tâches) et le souci des personnes. Ceci est un exemple de théorie du style de leadership.
