Si davantage d'entreprises réduisent leur production ou quittent le secteur (en raison de pertes économiques), la courbe d'offre du marché se déplace vers la gauche et les prix augmentent. À mesure que les prix augmentent, les pertes économiques diminuent et lorsqu'elles s'approchent de zéro, la sortie cessera. L'offre se déplace vers la droite et les prix chutent.
Quand les profits économiques sont présents sur un marché ?
Si le profit économique est positif, les entreprises sont incitées à entrer sur le marché. Si le profit est négatif, les entreprises sont incitées à quitter le marché. Si le profit est nul, il n'y a aucune incitation à entrer ou à sortir. Pour un marché concurrentiel, le profit économique peut être positif à court terme.
Lorsqu'il y a des pertes économiques dans une industrie ?
Si les entreprises d'un secteur connaissent des pertes économiques, certaines partiront. La courbe d'offre se déplace vers la gauche, augmentant le prix et réduisant les pertes. Les entreprises continuent de partir jusqu'à ce que les entreprises restantes ne subissent plus de pertes - jusqu'à ce que les bénéfices économiques soient nuls.
Lorsque des pertes économiques sont présentes sur le marché, les entreprises auront tendance à ?
zéro profit économique. coût total moyen Le fait que les barrières à l'entrée soient faibles sur les marchés concurrentiels à la recherche de prix signifie que si les entreprises actuelles subissent des pertes économiques, elles quitteront le marché, ce qui entraînera les courbes de demande auxquelles les entreprises restantes à augmenter.
Lorsque des profits économiques existent, cela pousse les entreprises concurrentes à ?
Les bénéfices économiques positifs attirent les entreprises concurrentes vers l'industrie , faisant chuter la demande de l'entreprise d'origine à D1 À la nouvelle quantité d'équilibre (P 1, Q1), l'entreprise d'origine ne réalise aucun profit économique et l'entrée dans l'industrie cesse. En (b), c'est le contraire qui se produit. À P0 et Q0, l'entreprise perd de l'argent.
