Le résultat de chaque sprint est appelé un incrément de produit potentiellement livrable. Le travail de toutes les équipes doit être intégré avant la fin de chaque Sprint-l'intégration doit être faite pendant le Sprint.
Qu'est-ce qu'un incrément potentiellement livrable ?
Incrément ou produit potentiellement livrable
Un incrément (parfois appelé 'Produit potentiellement livrable') est la valeur fournie au client via les éléments du backlog produit complétés au cours d'un sprint… Enfin et surtout, chaque incrément représente une étape concrète vers la réalisation de l'objectif du produit.
Quand devrions-nous avoir un produit potentiellement libérable ?
L'objectif de toute équipe Scrum ou agile est le même: développer un incrément de produit potentiellement livrable d'ici la fin de chaque sprint.
Qu'est-ce qu'un PSPI d'incrément de produit potentiellement livrable ?
« Potentiellement livrable » signifie c'est de la qualité de la publication Certaines équipes diront: « Nous ne pouvons pas faire agile parce que nous ne pouvons pas publier toutes les deux semaines. » Ce n'est pas ce que cela signifie. Au lieu de cela, vous n'avez peut-être pas assez de valeur pour publier à ce moment-là, mais ce que vous avez est de haute qualité, ou "publiable ".
Pourquoi est-il important que chaque Sprint produise normalement un incrément de produit potentiellement livrable ?
Selon Scrum Inc, un produit potentiellement livrable est le résultat des éléments du backlog produit livrés à chaque sprint. La livraison de produits potentiellement livrables à chaque sprint est essentielle au Scrum car lorsque le travail est divisé en plusieurs parties simples, il peut être terminé en de courtes itérations
