Une théorie de la contingence est une théorie organisationnelle qui prétend qu'il n'y a pas de meilleure façon d'organiser une entreprise, de diriger une entreprise ou de prendre des décisions. Au lieu de cela, le plan d'action optimal dépend de la situation interne et externe.
Qu'est-ce que la théorie de la contingence ?
Un exemple du point de vue de la contingence en action est un manager confronté à une situation avec un employé qui arrive régulièrement en retard au travail. Un gestionnaire pourrait avoir un protocole écrit pour cette situation dans laquelle il n'y a qu'une seule option: donner un préavis à l'employé.
Qu'est-ce que la théorie de l'approche contingente ?
L'approche de contingence, souvent appelée l'approche situationnelle, est basée sur la prémisse que toute gestion est essentiellement de nature situationnelleToutes les décisions des managers seront affectées (sinon contrôlées) par les contingences d'une situation donnée. Il n'y a pas une seule bonne façon de prendre une décision.
Qu'est-ce que la théorie de la contingence du leadership ?
La théorie de la contingence du leadership suppose que l'efficacité d'un leader dépend du fait que son style de leadership convient ou non à une situation particulière Selon cette théorie, un individu peut être un leader efficace dans une circonstance et un leader inefficace dans une autre.
Qui a créé la théorie de la contingence ?
Le modèle de contingence de Fiedler a été créé au milieu des années 1960 par Fred Fiedler, un scientifique qui a étudié la personnalité et les caractéristiques des leaders. Le modèle stipule qu'il n'y a pas de meilleur style de leadership.
