Robert K. Greenleaf, qui a inventé le terme "leadership serviteur" dans son important essai de 1970, The Servant as Leader, dit à plusieurs reprises que les leaders serviteurs sont des serviteurs " naturels" qui faire des choix conscients pour diriger - en d'autres termes, que le leadership serviteur est une question de nature.
Comment sont faits les leaders serviteurs ?
Le leadership serviteur authentique est basé sur la prémisse de servir les autres et de faire passer les intérêts des autres avant les intérêts personnels (Greenleaf, 1977). … Premièrement, il est possible que l'on puisse devenir un authentique leader serviteur grâce à la pratique continue des habitudes des leaders serviteurs. Si c'est le cas, c'est une idée puissante.
Le leadership serviteur est-il un trait ou un comportement ?
Bien que le leadership serviteur soit parfois traité par les autres comme un trait, dans notre discussion, le leadership serviteur est considéré comme un comportement. Robert K. Greenleaf a inventé le terme leadership serviteur et est l'auteur d'ouvrages fondateurs sur le sujet.
Pourquoi les leaders serviteurs sont-ils si rares ?
Le leadership serviteur est si rarement expérimenté parce que des tendances dans l'environnement du leadership, la rareté des qualités humaines requises, les exigences que la pratique impose au praticien, et la nature même de la pratique elle-même.
Les dirigeants serviteurs sont-ils authentiques ?
Le leader serviteur peut être entièrement authentique, en partie, ou non. Par exemple, on peut sembler conscient de soi et empathique mais ne pas l'être.
