Alors que la vision des relations humaines acceptait le conflit organisationnel comme un élément important, la vision interactionniste du conflit organisationnel pousse le même concept un peu plus loin. Cela suggère qu'un niveau minimum de conflit continu est nécessaire et bénéfique pour un groupe.
Qu'est-ce que la vision interactionniste du conflit ?
Le point de vue interactionniste propose que le conflit peut être une force positive dans un groupe et soutient explicitement qu'un certain conflit est nécessaire pour qu'un groupe fonctionne efficacement. Selon la vision interactionniste, le conflit peut être fonctionnel ou dysfonctionnel.
Qu'est-ce que la dernière vue interactionniste du conflit ?
Définition (2):
La vision interactionniste du conflit suggère que le conflit peut être une force dans un groupe et défie sans équivoque que certains conflits sont importants pour qu'un groupe réussisseSelon ce point de vue, le conflit peut être pratique ou inutile.
Qu'est-ce que la vision comportementale du conflit ?
Comme mentionné, la plupart des personnes tentent d'éviter les conflits, mais lorsqu'elles sont confrontées à un conflit, la plupart des individus abordent le conflit dans l'un des trois styles de comportement de base: comportement passif ou non assertif, comportement agressif ou comportement assertif. … Le but de la passivité est d'apaiser les autres et d'éviter les conflits à tout prix.
Quelle est la vision du conflit dans une organisation ?
Le point de vue traditionnel soutient que tout type de conflit organisationnel est négatif, nuisible et doit être évité. Le point de vue des relations humaines propose que le conflit organisationnel soit accepté puisqu'il est une partie inévitable et peut améliorer la performance d'un groupe.
