La gestion en se promenant, également la gestion en se promenant, fait référence à un style de gestion d'entreprise qui implique que les gestionnaires se promènent, de manière non structurée, à travers le lieu de travail, au hasard, pour vérifier avec les employés, l'équipement ou sur l'état des travaux en cours.
Qu'entend-on par gestion en se promenant ?
Définition: C'est la gestion en se promenant. MBWA se réfère essentiellement aux managers qui passent une partie de leur temps à écouter les problèmes et les idées de leur personnel, tout en se promenant dans un bureau ou une usine Description: Management by Walking Around est un terme inventé par le gourou de la gestion Tom Peters.
Qu'est-ce que la gestion en se promenant Pourquoi est-ce efficace ?
Management by Wandering Around peut être un moyen efficace et pratique de suivre ce qui se passe au sein de votre équipe et de votre organisation. Faites l'effort de tendre la main et d'établir des relations avec votre peuple Cela peut être très payant avec les informations que vous rassemblerez et la confiance que vous établirez.
Qu'est-ce que le management en déambulation et pourquoi serait-il utile aux chefs de projet ?
Le terme "Management By Wandering Around" a été inventé par Tom Peters et Robert Waterman dans leur livre de 1982, In Search of Excellence. Essentiellement, il vise à s'assurer que les managers maintiennent et façonnent activement le contact avec les activités à valeur ajoutée au sein de l'entreprise.
Le management en se promenant est-il encore possible quand tout est numérique et à distance ?
Une entreprise en ligne ou numérique a autant besoin de MBWA qu'avant, même si l'ensemble de la main-d'œuvre est virtualisée ou distante. Gestion en se promenant virtuellement, si vous voulez. C'est pourquoi le leadership numérique doit être plus que le travail des CIO ou des Chief Digital Officers.
