Les managers doivent permettre et soutenir les équipes dans la réalisation de rétrospectives. Ils peuvent demander et s'attendre à ce que les équipes s'améliorent dans les limites des possibilités et des contraintes de l'organisation, et contribuent aux objectifs de l'organisation, mais c'est à l'équipe de choisir comment elle s'améliore et où elle décide de ne pas s'améliorer (maintenant).
Les managers devraient-ils participer à Scrum ?
Daily Scrum
Le ScrumMaster devrait y assister également, dans le rôle de coach et de facilitateur. … D'autres pourraient également vouloir assister aux scrum-managers quotidiens, aux parties prenantes, à toute personne souhaitant mieux comprendre comment l'équipe progresse vers l'objectif du sprint.
Qui devrait être dans les rétrospectives ?
La rétrospective de sprint est généralement la dernière chose à faire dans un sprint. De nombreuses équipes le feront immédiatement après la revue de sprint. L'ensemble de l'équipe, y compris le ScrumMaster et le Product Owner doit participer. Vous pouvez programmer une rétrospective Scrum jusqu'à une heure, ce qui est généralement assez suffisant.
Qui ne devrait pas assister à la rétrospective du sprint ?
Quiconque n'est pas membre de l'équipe Scrum ou de l'équipe d'exécution de sprint ne doit pas assister à une rétrospective de sprint. Il y a deux raisons principales à cela: ❌ Elles sont inutiles dans les rétrospectives car elles sont à quelques pas du travail (trop de cuisiniers en cuisine)
Qui assiste à une revue de sprint ?
Les participants à la revue de sprint incluent généralement le propriétaire du produit, l'équipe Scrum, le ScrumMaster, la direction, les clients et les développeurs d'autres projets Au cours de la revue de sprint, le projet est évalué par rapport à l'objectif de sprint déterminé lors de la réunion de planification de sprint.
