L'article "On the Folly of Rewarding A, While Hopeing for B" de Steven Kerr est un classique dans le domaine des affaires, de la gestion et du leadership. À la base, l'article est sur la motivation et l'utilisation de récompenses pour inciter ou façonner le comportement des gens.
Qu'est-ce que récompenser pour A mais espérer pour B signifie, par exemple ?
Voici un autre exemple simple: vous définissez un objectif d'équipe de 1 000 envois sans erreur de l'un de vos nouveaux produits Si cela se produit, tous les membres de l'équipe recevront un Prime de 3 000 $. L'un de vos collaborateurs trouve une erreur après l'expédition de l'un des produits, mais il s'agit d'une erreur que le client peut ne pas remarquer avant un certain temps.
Lequel des énoncés suivants est un exemple de la folie de récompenser A tout en espérant B ?
Sur la folie de récompenser A, tout en espérant B. Vous récompensez pour une action tout en espérant que la personne gagne aussi quelque chose d'autre. Exemple: quelqu'un va en classe, il s'inscrit, il obtient des points: mais nous espérons aussi qu'il apprendra quelque chose.
Qu'est-ce que la folie de Kerr ?
L'article séminal "Folly" de Steve Kerr a noté astucieusement que trop d'organisations - et les individus qui les peuplent - violent invariablement une loi fondamentale de la nature sociale en récompensant les comportements mêmes qu'ils sont censés essayer décourager, tout en omettant de récompenser les comportements qu'ils souhaitent renforcer.
Qu'est-ce qu'une folie en affaires ?
l'état ou la qualité d'être stupide; manque de compréhension ou de sens. … une entreprise coûteuse et insensée; investissement ou dépense imprudent.
