Quand la rétrogradation est-elle appropriée ?

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Quand la rétrogradation est-elle appropriée ?
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Vidéo: Quand la rétrogradation est-elle appropriée ?

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Anonim

Si un employé est précieux pour votre entreprise mais ne réussit tout simplement pas dans son rôle actuel, une rétrogradation peut être une bonne solution. Si un employé commet un acte répréhensible, cause des perturbations ou n'est pas un bon ajout à votre entreprise, cela peut être une bonne raison de mettre fin à son emploi.

Quand dois-je rétrograder ?

Signes que vous devriez envisager une rétrogradation volontaire

  • L'équilibre travail-vie personnelle est insupportable.
  • Vous êtes mal adapté au poste de niveau supérieur.
  • Vous vous êtes plus amusé dans un travail de niveau inférieur.
  • Problèmes de santé liés au stress.

Quels sont les motifs de rétrogradation ?

Les rétrogradations sont plus courantes dans le contexte: 1) de mauvaises performances, 2) d'inconduite et 3) de restructuration et de licenciements. Dans ces situations, la rétrogradation est souvent une alternative délibérée au licenciement. Cependant, la rétrogradation peut également être plus subtile, voire une conséquence involontaire de changements dans l'entreprise.

Puis-je rétrograder un employé pour mauvaise performance ?

Les rétrogradations surviennent souvent après qu'un employé a eu une mauvaise évaluation de performance ou lorsqu'un employeur n'est pas satisfait du travail qui a été fait. La Californie est un État à volonté, de sorte que les employés peuvent être licenciés de leur travail pour presque toutes les raisons. … Cela signifie que votre employeur peut vous rétrograder pour presque n'importe quelle raison

Quand faut-il rétrograder un superviseur ?

Les rétrogradations d'employés se produisent pour diverses raisons, notamment:

  • Mauvaise performance au travail.
  • Le poste est éliminé.
  • Action disciplinaire (pour des problèmes de conduite).
  • L'organisation en cours de restructuration.
  • Rechercher un meilleur ajustement pour les compétences de l'employé.
  • Évolution des besoins des entreprises.
  • Décision volontaire de l'employé.

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