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Le leadership transformationnel influence-t-il l'engagement des employés ?

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Le leadership transformationnel influence-t-il l'engagement des employés ?
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Le style de leadership transformationnel joue un rôle important pour encourager l'engagement des employés (Barling, 2007) parce que le leader transformationnel fournit une vision claire, inspire et motive, propose des défis intellectuels et montre intérêt réel pour les besoins des travailleurs.

Comment le leadership transformationnel affecte-t-il les employés ?

Les leaders transformationnels motivent leurs employés à atteindre des performances élevées en établissant une vision attrayante et passionnante, en fixant des objectifs ambitieux mais réalisables, en étant confiants et optimistes et en mettant l'accent sur l'esprit d'équipe et les valeurs communes (Burns, 1978; Bass, 1985; Grant, 2012).

Comment le leadership influence-t-il l'engagement des employés ?

Si la direction prend la bonne initiative pour renforcer l'engagement, les employés ne se sentent pas seulement pris en charge, mais répondent avec plus d'implication En articulant clairement la vision de l'entreprise et en adoptant un mentorat approche de gestion, le leader prend des mesures pour stimuler l'engagement mais aussi pour instaurer la confiance.

Quel style de leadership est le meilleur pour l'engagement des employés ?

Cependant, alors qu'un style de leadership transformationnel peut favoriser la croissance et l'amélioration au sein de l'organisation, un style de leadership transactionnel tend à favoriser le statu quo. Cette forme de leadership peut permettre d'obtenir un très bon engagement des employés avec ceux qui sont motivés par des récompenses comme des primes.

Quel est l'impact du leadership transformationnel ?

Les leaders de la transformation permettent la recherche de nouvelles opportunités, la création d'une vision commune, la motivation et l'accompagnement des employésLa recherche de nouvelles opportunités encourage une plus grande responsabilité des employés et une plus grande exploitation des connaissances tacites au travail (5).

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